В результате:
• выявили основные сложности для клиентов на каждом этапе взаимодействия с РКС и предложили решения для их устранения
• дали конкретные рекомендации, которые помогут повысить и удовлетворенность, и собираемость (основная финансовая метрика в сфере ЖКХ): например, ускорить отправку квитанций на 5 дней, отправлять квитанции по email с простым переходом в личный кабинет для оплаты
• аргументировали возможность перевода клиентов в онлайн-каналы
• собрали пожелания клиентов и приоритизировали их
• определили возможности по оптимизации работы сайта, интернет-приемной, личного кабинета и колл-центра
• дали рекомендации по организации работы в центрах обслуживания клиентов и улучшению точек контакта
• сравнили стандарты и впечатления клиентов с работой конкурентов, выявили лучшие практики и точки роста
• провели две консультации по разработке стандартов сервиса
• разработали план контроля и мотивации исполнения стандартов для сотрудников компании
• разработали методику дальнейшего контроля удовлетворенности клиентов